Description

Cette formation en coaching d'équipe vise à renforcer les compétences des professionnels en matière de gestion humaine et de dynamique collective. Elle les aide à mieux comprendre leurs collaborateurs, à les motiver et à favoriser leur engagement au sein de l’équipe. En tenant compte de la culture de l’entreprise et des objectifs de la formation, les participants exploreront différents styles de management, apprendront à ajuster leur posture en fonction des situations et seront initiés aux techniques de coaching individualisé. Grâce à des mises en situation concrètes et à des échanges interactifs, ils acquerront les outils nécessaires pour accompagner efficacement leur équipe et encourager le développement professionnel et personnel de chacun.

Programme

JOUR 1 : COMPRENDRE LES FONDATIONS DU COACHING D’EQUIPE 

Matin : Se connaître pour mieux interagir

• Introduction
o Accueil et présentation des participants
o Présentation des objectifs et du programme de la formation

• Ancrages de carrière d’Edgar Schein
o Présentation du concept des ancres de carrière et de leur impact sur les choix professionnels

et la motivation
o Passage du test des ancres de carrière
o Exercice individuel de réflexion sur les résultats personnels

• Savoir identifier ses besoins et ses priorités
o Présentation de la Roue de la vie comme outil d’auto-évaluation et de définition des priorités o Exercice individuel de complétion et d’analyse de sa propre Roue de la vie

• Questions / Réponses
Après-midi : Développer une communication interpersonnelle efficace

• Les bases de la communication interpersonnelle et le modèle VAK (1h) o Les éléments clés d’une communication efficace

1

o Présentation des styles d’apprentissage et de communication VAK (Visuel, Auditif, Kinesthésique)

o Exercice d’identification de son propre style et de reconnaissance des styles des autres

o Stratégies pour adapter sa communication aux différents profils au sein d’une équipe. 

• Écoute active et technique de reformulation

o Définition et importance de l’écoute active dans le contexte du coaching d’équipe
o Présentation et mise en pratique des différentes techniques de reformulation
o Exercices en trios : un orateur, un écoutant actif, un observateur donnant du feedback sur

l’ écoute.

• Feedback : Donner et recevoir pour progresser
o L’importance du feedback constructif dans le développement individuel et collectif o Présentation de règles et de modèles pour un feedback efficace (méthode DESC)
o Exercices de simulation de situations de feedback en équipe.

JOUR 2 : APPLIQUER LES OUTILS ET GERER LA DYNAMIQUE D’EQUIPE 

Matin : Outils et modèles de coaching d’équipe

• Fixer un objectif SMART pour l’équipe
o Rappel des critères SMART et de leur application à la définition d’objectifs d’équipe
o Exercice de groupe : définition d’un objectif SMART pour une situation d’équipe donnée o Discussion sur le rôle du coach d’ équipe dans l’ accompagnement de la fixation d’ objectifs

clairs et partagés.

• Les différents modèles de coaching d’équipe
  Le modèle GROW appliqué à l’équipe : Définir l’Objectif d’équipe, explorer la

  Réalité actuelle, identifier les Options et définir le Plan d’action

  Le modèle des 5 dysfonctions d’une équipe (Lencioni).

• Questions / Réponses

  Après-midi : Gérer les défis et favoriser l’intelligence collective

• La gestion des conflits au sein de l’équipe
o Comprendre les sources de conflits en équipe
o Présentation de différents styles comportementaux
o Test Styles comportementaux
o Exercices de jeux de rôles pour pratiquer la gestion de situations conflictuelles.

• L’intelligence émotionnelle au sein de l’équipe
o Définition et importance de l’intelligence émotionnelle (IE) dans le contexte d’une équipe o Les composantes de l’IE (conscience de soi, conscience des autres, gestion de soi, gestion

des relations)
o Stratégies pour développer l’IE au niveau individuel et collectif : favoriser l’empathie, la

communication ouverte, la gestion des émotions partagées.

• Conclusion et plan d’ action
o Récapitulatif des apprentissages clés des deux jours
o Exercice individuel de formulation d’un plan d’action personnel pour appliquer les outils et

concepts dans son rôle de coach d’équipe
o Discussion en groupe sur les engagements et les prochaines étapes o Évaluation de la formation et clôture.

Cibles

• Manager
• Directeurs d'entreprises
• Chefs d'équipe
• Toute personne occupant un poste de responsabilité