Piloter son plan GPEC
- Formation(s) prévue(s) : 21/10/2026
- kit GRH
Description
Une fois les emplois et compétences analysés, la question centrale devient celle de la décision : quels écarts traiter en priorité et par quels leviers ?
Un déficit de compétences ne conduit pas nécessairement à un recrutement. Selon la situation, la réponse peut relever de la formation, de la mobilité interne, de la reconversion, d’un plan de succession, d’un transfert de compétences ou d’une réorganisation. Le choix dépend notamment de la nature de l’écart, de sa criticité, de l’urgence et des ressources mobilisables.
Cette formation permet de structurer le passage du diagnostic à l’action et de mieux articuler les différents leviers RH dans une logique de priorisation et de pilotage.
Objectifs
- Analyser les écarts quantitatifs et qualitatifs entre ressources disponibles et besoins futurs ;
- Prioriser les écarts selon leur criticité, leur urgence et la faisabilité des réponses ;
- Sélectionner les leviers RH adaptés aux écarts identifiés ;
- Élaborer un plan d’action GPEC précisant actions, responsabilités, échéances, moyens et indicateurs ;
- Définir des réponses adaptées en matière de développement, mobilité, succession et recrutement ;
- Construire un dispositif de suivi permettant de piloter et d’ajuster les actions GPEC.
Programme
Séquences Contenu et activités 1.
Analyser les écarts GPEC Ressources actuelles et besoins futurs Écarts quantitatifs et qualitatifs Déficits et obsolescence des compétences Exercice –
« Identifier les écarts » Analyser une situation RH et classifier les écarts identifiés 2. Prioriser les écarts et sélectionner les leviers Criticité, urgence et faisabilité Formation, recrutement, mobilité, reconversion, externalisation,
transfert des compétences et réorganisation Atelier – « Des écarts aux décisions RH » Prioriser les écarts, choisir les leviers et argumenter les arbitrages 3. Développer et sécuriser les compétences Formation et développement Mobilité interne Plans de succession Capitalisation et transfert des compétences Cas pratique – « Former, recruter ou faire évoluer ? » Analyser plusieurs situations et sélectionner la réponse RH la plus
appropriée 4. Intégrer le recrutement à la GPEC Traduction des besoins futurs en profils Référentiel de compétences Compétences incontournables et développables Entretien structuré Atelier – « Recruter les compétences de demain » Définir un profil cible et construire des questions ou mises en situation
permettant d’évaluer les compétences recherchées 5. Élaborer et piloter le plan d’action GPEC Actions Responsabilités Échéances Moyens KPI Tableau de bord Cycle RH et ajustement de la démarche Atelier de synthèse – « Construire son plan d’action GPEC » Élaborer un plan d’action priorisé avec responsables, échéances et
indicateurs puis présenter et défendre les choix réalisés
Cibles
- Responsables et collaborateurs RH, DRH, RRH
- Responsables formation et développement RH
- Dirigeants, managers
- Toute personne impliquée dans l’anticipation des emplois et compétences.
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Tarif individuel TTC
378 000,00 Ar
Disponible en sur-mesure
- Minimum : 5 personnes / module
- Maximum : 20 personnes / module
Inclus
- Supports de formation
- Certificat
- Prise de note
- support de cours,
- Réseautage
Pré-requis
- Connaissances de base en GRH