Diagnostiquer sa GPEC
- Formation(s) prévue(s) : 07/10/2026
- kit GRH
Description
Les transformations technologiques, organisationnelles, économiques et réglementaires modifient progressivement les métiers, les effectifs nécessaires et les compétences attendues. Dans ce contexte, la gestion des ressources humaines ne peut plus se limiter au traitement des besoins immédiats : elle doit également permettre d’anticiper les évolutions susceptibles d’affecter l’organisation.
La GPEC apporte un cadre permettant d’analyser les ressources disponibles, d’identifier les emplois sensibles ou en évolution et de mettre en relation les orientations stratégiques avec les besoins futurs en emplois et compétences.
Cette formation apporte les repères et méthodes nécessaires pour disposer d’une lecture structurée de la situation RH et mieux orienter les priorités d’anticipation de l’organisation.
Objectifs
- Distinguer la Gestion Administrative du Personnel, la GRH et la GPEC;
- Identifier les évolutions susceptibles d’impacter les emplois et les compétences ;
- Analyser les ressources humaines disponibles sur les plans quantitatif et qualitatif ;
- Cartographier les métiers et repérer les emplois sensibles ;
- Évaluer et prioriser les principaux enjeux GPEC au regard des orientations de l’organisation
- Structurer les premières étapes d’une démarche GPEC adaptée à leur organisation.
Programme
Séquences Contenu et activités 1. Situer la GPEC dans la gestion des ressources
humaines GAP, GRH et GPEC Concepts clés GPEC quantitative et qualitative Articulation avec la stratégie Activité – « GPEC ou pas GPEC ? » Analyser différentes situations RH, les positionner
dans une logique GAP, GRH ou GPEC et argumenter les choix 2. Analyser les facteurs d’évolution des emplois et
compétences Lecture de la stratégie Facteurs internes et externes PESTEL appliqué à la GPEC Impacts sur les emplois et compétences Atelier – « Quel impact sur nos métiers ? » Analyser des évolutions stratégiques ou
environnementales et traduire leurs conséquences en besoins RH 3. Analyser les ressources humaines disponibles Données quantitatives et qualitatives Effectifs, âges, ancienneté, mouvements, turnover et
compétences Identification des risques Exercice – « Faire parler les données RH » Exploiter un jeu de données RH et formuler un premier
diagnostic 4. Cartographier et prioriser les emplois Familles de métiers Emplois stables, sensibles, émergents ou en
transformation Critères de priorisation Atelier – « Cartographier les emplois sensibles » Classifier des emplois et justifier les priorités GPEC
retenues 5.
Structurer la démarche GPEC Acteurs et responsabilités Résistances Conditions de réussite Gouvernance et indicateurs Cas pratique – « Qui fait quoi dans la GPEC ? » Cartographier les acteurs, identifier les résistances
possibles et proposer les réponses adaptées
Cibles
- Directeur des Ressources Humaine et Responsable des Ressources Humaines;
- Responsables formation et développement RH;
- Dirigeants;
- Managers et toute personne impliquée dans l’anticipation des emplois et compétences
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Tarif individuel TTC
378 000,00 Ar
Disponible en sur-mesure
- Minimum : 5 personnes / module
- Maximum : 20 personnes / module
Inclus
- Supports de formation
- Certificat
- Prise de note
- Support de cours
- Réseautage
Pré-requis
- Connaissances de base en GRH