Les bases de la GPEC

Description

Dans le contexte actuel de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), les entreprises font face à des défis pressants liés à la gestion agile des talents et des compétences dans un environnement professionnel en constante mutation. La nécessité d'anticiper les besoins futurs en ressources humaines devient cruciale. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GEPC) émerge comme une solution stratégique. En offrant un cadre méthodique, elle permet aux organisations de mieux anticiper les évolutions du marché du travail, d'identifier les compétences clés, et de planifier efficacement pour l'avenir. En abordant l'évaluation des ressources internes, l'analyse proactive des écarts de compétences, et la conception de plans d'accompagnement RH, la GPEC se positionne comme une approche intégrée pour résoudre les problématiques actuelles de la GRH, favorisant ainsi l'alignement stratégique des ressources humaines avec les objectifs organisationnels.

Programme

1. Cadrer la GEPC dans la GRH

- Comprendre l'importance stratégique de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GEPC) dans le contexte de la Gestion des Ressources Humaines (GRH).
- Identifier les liens et synergies entre la GEPC et les objectifs globaux de l'entreprise.

2. Les outils et vocabulaire de la GPEC

- Familiarisation avec les outils essentiels de la GPEC.
- Maîtriser le vocabulaire spécifique pour faciliter la communication et la compréhension des concepts liés à la GPEC.

3. Les ressources et compétences de l’entreprise pour initier une démarche GPEC

- Évaluer les ressources internes nécessaires au déploiement d'une démarche GPEC.
- Identifier et mobiliser les compétences clés pour garantir le succès de la GPEC.

4. Les écarts de compétences

- Analyser les écarts de compétences actuels et futurs au sein de l'entreprise.
- Mettre en place des stratégies pour combler ces écarts de manière proactive.

5. La mise en place d'un plan d’accompagnement RH

- Concevoir et mettre en œuvre un plan d'accompagnement RH aligné sur les objectifs de la GPEC.
- Intégrer des mesures de suivi et d'ajustement pour assurer l'efficacité continue du plan.

6. Réussir et faire vivre sa démarche GPEC

- Élaborer des indicateurs de succès pour évaluer l'impact de la démarche GPEC.
- Développer des pratiques visant à maintenir et à enrichir la GPEC au fil du temps.

7. Interaction et exercice

- Favoriser l'interaction entre les participants à travers des études de cas.
- Mettre en pratique les concepts appris à travers des exercices concrets et des simulations.

Cibles

• Responsable des ressources humaines
• Chargée des ressources humaines
• Manager
• Partenaire social