Piloter son plan GPEC
Description
Une fois les emplois et compétences analysés, la question centrale devient celle de la décision : quels écarts traiter en priorité et par quels leviers ?
Un déficit de compétences ne conduit pas nécessairement à un recrutement. Selon la situation, la réponse peut relever de la formation, de la mobilité interne, de la reconversion, d’un plan de succession, d’un transfert de compétences ou d’une réorganisation. Le choix dépend notamment de la nature de l’écart, de sa criticité, de l’urgence et des ressources mobilisables.
Cette formation permet de structurer le passage du diagnostic à l’action et de mieux articuler les différents leviers RH dans une logique de priorisation et de pilotage.
Objectifs
- Analyser les écarts quantitatifs et qualitatifs entre ressources disponibles et besoins futurs ;
- Prioriser les écarts selon leur criticité, leur urgence et la faisabilité des réponses ;
- Sélectionner les leviers RH adaptés aux écarts identifiés ;
- Élaborer un plan d’action GPEC précisant actions, responsabilités, échéances, moyens et indicateurs ;
- Définir des réponses adaptées en matière de développement, mobilité, succession et recrutement ;
- Construire un dispositif de suivi permettant de piloter et d’ajuster les actions GPEC.
Programme
Séquences Contenu et activités 1.
Analyser les écarts GPEC Ressources actuelles et besoins futurs Écarts quantitatifs et qualitatifs Déficits et obsolescence des compétences Exercice –
« Identifier les écarts » Analyser une situation RH et classifier les écarts identifiés 2. Prioriser les écarts et sélectionner les leviers Criticité, urgence et faisabilité Formation, recrutement, mobilité, reconversion, externalisation,
transfert des compétences et réorganisation Atelier – « Des écarts aux décisions RH » Prioriser les écarts, choisir les leviers et argumenter les arbitrages 3. Développer et sécuriser les compétences Formation et développement Mobilité interne Plans de succession Capitalisation et transfert des compétences Cas pratique – « Former, recruter ou faire évoluer ? » Analyser plusieurs situations et sélectionner la réponse RH la plus
appropriée 4. Intégrer le recrutement à la GPEC Traduction des besoins futurs en profils Référentiel de compétences Compétences incontournables et développables Entretien structuré Atelier – « Recruter les compétences de demain » Définir un profil cible et construire des questions ou mises en situation
permettant d’évaluer les compétences recherchées 5. Élaborer et piloter le plan d’action GPEC Actions Responsabilités Échéances Moyens KPI Tableau de bord Cycle RH et ajustement de la démarche Atelier de synthèse – « Construire son plan d’action GPEC » Élaborer un plan d’action priorisé avec responsables, échéances et
indicateurs puis présenter et défendre les choix réalisés
Cibles
- Responsables et collaborateurs RH, DRH, RRH
- Responsables formation et développement RH
- Dirigeants, managers
- Toute personne impliquée dans l’anticipation des emplois et compétences.
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Haingo RAHERISOA
" GRH, audit et management organisationnel, management de projet."
Biographie
Dr Haingo RAHERISOA est consultante et formatrice senior au sein de KENTIA-FORMATION sarl, avec plus de 15 ans d’expérience dans l’accompagnement des organisations, le management et le développement des compétences.
Son expertise couvre notamment la gestion des ressources humaines et la GPEC, le management organisationnel, la restructuration et l’optimisation des processus, les systèmes de management de la qualité, ainsi que la gestion stratégique des achats et de la logistique. Elle intervient également sur des thématiques liées au développement personnel et à l’efficacité professionnelle.
Diplômée en Sciences de l’Administration d’Entreprise de l’INSCAE, Dr Haingo RAHERISOA est également titulaire d’un doctorat et a enrichi son parcours par plusieurs formations et certifications, notamment en gestion des ressources humaines et médiation, en leadership dans le cadre de l’International Visitor Leadership Program, ainsi qu’en normes ISO et systèmes de management de la qualité.
Son parcours de consultante, de dirigeante et de formatrice lui permet d’associer vision stratégique, compréhension des réalités organisationnelles et approche opérationnelle. Elle accompagne ainsi entreprises, institutions et professionnels dans l’amélioration de leurs pratiques managériales, organisationnelles et RH.
Domaines d'intervention
- Marketing
- Gestion de projet
- Gestion d'équipe
- Audit
- Analyse de données
Patricia RABEMANANTSOA
Directeur de l‘Administration des Activités Sociales | Assurance Ny Havana
L'enseignant était amusant et de nouvelles connaissances ont été acquises. J'apprécie la coopération.
Graziella Laurencia RAKOTONIAINA
Juriste | Assurance Ny Havana
Etant dans le domaine juridique, cette formation m‘a beaucoup aidé à connaitre plus largement le domaine des RH
21 octobre 2026
08:30 16:30 Indian/Antananarivo315 000,00 Ar
Inclus
- Supports de formation
- Certificat
- Prise de note
- support de cours,
- Réseautage
Pré-requis
- Connaissances de base en GRH