Dans une organisation, une entreprise, il y a toujours des besoins à acquérir qui peuvent être récurrents en fonction de leur utilité, que soit en exploitation ou en immobilisation. 

La fonction achat et la fonction approvisionnement demandent aujourd’hui une agilité différentiant dans le but d’apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise. Savoir acheter en tenant compte de la trilogie coûts, qualité, délais ; savoir approvisionner afin d’assurer la mise à disposition du produit/besoin au moment souhaité nécessitent une bonne connaissance de chaque fonction.

Cette formation a comme objectif de partager aux entreprises et organisations des méthodes et outils pratiques qui leur permettront d’évoluer dans leur business mais surtout de s’exceller dans ces fonctions.

Objectifs - A la fin de la session, les participants seront capables :

1. D'apprécier le rôle des achats et des approvisionnements dans l’organisation

2. D'analyser les besoins et les stocks

3. De rechercher les bons fournisseurs et les bons circuits d’approvisionnement

4. D'appliquer les méthodes et outils des achats et des approvisionnements

Programme - La formation traitera notamment :

1. Traduction de mon besoin en achat

2. Les étapes du process achat

3. Cahier de charges et appel d’offres

4. Négociation fournisseur : les outils clés

5. Pilotage en achat

6. Approvisionnement vs Achat

7. Savoir choisir les méthodes d’approvisionnement

8. Valoriser le stock

9. Outils d’approvisionnement

10. Pilotage en approvisionnement

Publics cibles - Ceux qui exploitent directement les stocks : gestionnaire de stocks, responsable magasin, magasinier

Durée - 2 jours

Coût - 395 000 Ar HT

Une notion méconnue ou déjà connue sous une autre appellation ou bien compris dans une facette parmi tant d’autres ! La SCM joue un rôle stratégique bien plus qu’opérationnel au sein d’une organisation. C’est elle qui coordonne toutes les fonctions en amont et en aval de l’entreprise.

La Supply Chain Management est la manière de manager l’ensemble des maillons ou activités allant de l’achat, commande d’un besoin jusqu’à la mise à disposition du produit dégagé chez le client

Objectifs - A la fin de la session, les participants seront capables :

1. D'apprécier l’importance de la SCM (mission)

2. D'analyser les différentes fonctions et leur interaction (process)

3. D'identifier les facteurs clés ou réflexes à avoir dans chaque fonctions du process

4. De mettre en place les indicateurs de performance (Kpi)

5. De partager quelques modèles organisationnels ou expériences du métier (outils) 

Programme - La formation traitera notamment :

1. Supply Chain overview : mission et rôle/ facettes et place de la SCM dans une organisation/ fonctions constituantes de la SCM

2. Demand and supply : supply chain amont et supply chain aval

3. Transport and logistics: Gestion de transport : local, international/ Gestion de la réception/ Gestion des sorties/ Les IT supply chain

4. Supply Chain indicators : Mesures opérationnelles/ Mesures financières

Publics cibles - cadre opérationnel, cadre achat ou logistique, cadre administration, cadre commercial ou industriel, gestionnaire commercial ou stock ou achat ou logistique ou administratif, gérant ou haut cadre d’organisation,…

Durée - 2 jours 

Coût - 395 000 Ar HT

La fonction achat demande aujourd’hui une agilité différentiante dans le but d’apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise. Savoir acheter en tenant compte du trilogie coûts, qualité, délais nécessite une bonne connaissance des facteurs clefs.

Cette session a comme objectif de partager aux entreprises et organisations des méthodes et outils pratiques qui leur permettront d’évoluer dans leur business, ceci grâce à l’optimisation de leur fonction achat.

Objectifs -Appréhender le rôle des achats dans l’organisation
- Maîtriser les méthodes et facteurs clefs des achats
- Partage de bonnes pratiques, conseils et astuces

Programme -1-Les étapes du process achat
2-Négociation fournisseur : les outils clés
3-Pilotage en achat
4-Partage d’expériences et de cas concrets
5-Les points importants à retenir
Durant la session, des partages pratiques et organisationnelles seront partagées et discutées avec les participants.
Synthèse de la session :
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement;
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant;
- Bilan oral et évaluation à chaud.

Publics cibles - Ceux qui pratiquent déjà ces fonctions et veulent se recycler:
- acheteurs;
- administratifs, logisticiens;
- Gestionnaires de stock;
- Responsables magasin;
- Magasiniers, approvisionneurs.
Ceux qui souhaitent avoir des notions dans ce métier ou devenir des acheteurs ou gestionnaires.

Durée - 1/2 journée

Coût - 95 000 Ar HT

Dans une organisation, une entreprise, il y a toujours des besoins à acquérir qui peuvent être récurrents en fonction de leur utilité, que soit en exploitation ou en immobilisation.

La fonction achat demande aujourd’hui une agilité différentiante dans le but d’apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise. Savoir acheter en tenant compte du trilogie coûts, qualité, délais nécessite une bonne connaissance des facteurs clefs.

Cette session a comme objectif de partager aux entreprises et organisations des méthodes et outils pratiques qui leur permettront d’évoluer dans leur business, ceci grâce à l’optimisation de leur fonction achat.

Objectifs -Appréhender le rôle des achats dans l’organisation

- Maîtriser les méthodes et facteurs clefs des achats

- Partage de bonnes pratiques, conseils et astuces

Programme -1-Les étapes du process achat
2-Négociation fournisseur : les outils clés
3-Pilotage en achat
4-Partage d’expériences et de cas concrets
5-Les points importants à retenir
Durant la session, des partages pratiques et organisationnelles seront partagées et discutées avec les participants.
Synthèse de la session :
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement;
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant;
- Bilan oral et évaluation à chaud.

Publics cibles - Ceux qui pratiquent déjà ces fonctions et veulent se recycler:
- acheteurs;
- administratifs, logisticiens;
- Gestionnaires de stock;
- Responsables magasin;
- Magasiniers, approvisionneurs.
Ceux qui souhaitent avoir des notions dans ce métier ou devenir des acheteurs ou gestionnaires.

Durée - 1 journée

Coût - 275 000 Ar HT

Objectifs -Earning et saving tout au long du process de la valeur ajoutée
-Réduire son coût de production
-Améliorer son cashflow permettant de mieux s’investir
-Avoir un ROI dans un délai minimal

Programme -- Gérer sa production : cadrage et périmètre d’intervention
- Relation production et autres fonctions principales dans une organisation :
            - commercial/distribution
            - logistique : achat-appro-magasinage
            - finance
            - IT
            - R&D
- Pratique :
- gestion achat
- gestion stock
- gestion appro
- gestion entreposage
- scheduling : plan de charge et capacité
- process et workflow : flux matières
- gestion besoin : composants et matières
- pilotage de gestion : dashboard et KPIs
Durant les 2 jours de rencontre, des partages pratiques et organisationnelles seront partagées et discutées avec les participants
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaud

Publics cibles -Ceux qui opèrent de près ou de loin dans le monde de la production
            - Acheteur
            - Approvisionneur
            - Gestionnaire de stock
            - Responsable production
            - Responsable d’atelier ou unité
            - Planificateur,…

Ceux qui souhaitent avoir notions de cette fonction ou devenir des gestionnaires dans la production

Durée - 2 journéeS

Coût - 395.000 Ar HT