Mettre en place un dispositif de GPEC est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour une entreprise. Il faut un accompagnement presque personnalisé pour comprendre et cerner chaque situation et besoins de chacun. Un ensemble de points de vue commun reste tout de même très utile pour donner un  coup d'accélérateur à votre projet de gestion prévisionnelle des emplois et compétences !

La formation « Les bases de la GPEC » vous aidera beaucoup à comprendre les différents termes et les grands volets concernés ainsi que cerner les grandes étapes de la démarche de mise en place et déploiement.

Objectifs - A la fin de la session, les participants seront capables :

1. D'adapter les bases de la GPEC selon l'environnement de l'entité

2. D'analyser les enjeux et les points de vigilance de la GPEC

3. De planifier et animer la mise en place d'un projet GPEC

4. Construire un plan prévisionnel d'actions permettant d'anticiper les évolutions des métiers et des compétences

Programme - La formation traitera notamment :

1. Cadrer la GEPC dans la  GRH

2. Les outils et vocabulaire de la GPEC

3. Les ressources et compétences de l’entreprise pour initier une démarche GPEC

4. Les écarts de compétences

5. La mise en place un plan d’accompagnement RH

6. Réussir et faire vivre sa démarche GPEC

7. Interaction et d’exercice 

Publics cibles - Responsable des ressources humaines, chargé des ressources humaines, manager RH, partenaire social.

Durée -3 jours

Coût - 495 000 Ar HT

Objectifs - A la fin de la session, les participants seront capables :

1. De mettre en place un processus de sélection fiable et rapide en matière de recrutement

2.  Analyser les stratégies de recrutement, permettant de perfectionner ses techniques et outils d'évaluation

Programme - La formation traitera notamment :

1. Stratégies de recrutement et maintien de l'effectif : identifier, attirer, engager et intégrer les meilleurs talents

2. Environnement du recrutement : interne et externe

3. Processus de recrutement

4. Mobilité du personnel

5. Champ de réflexions : mise en place d'une GPEC, déontologie et éthique en matière de recrutement

Publics cibles - Tous les acteurs du recrutement dans une organisation.

Durée - 2 jours

Coût - 395 000 Ar HT

Objectifs - A la fin de la session, les participants seront capables :

1. D'évaluer les méthodes et outils marketing pour l'utiliser à l'avantage des RH

2. D'utiliser les outils RH pour attirer de nouveaux collaborateurs

Programme - La formation traitera notamment :

1. Le marketing dans le domaine des RH

2. Enjeux et bénéfices du marketing conduit par les RH

3. Domaines d’application du marketing RH

4. Les outils et les actions types

5. Mesure de l'efficacité des actions

6. Limites du marketing RH

Publics cibles -Tous les acteurs du recrutement dans une organisation

Durée - 1 journée

Coût - 275 000 Ar HT

Vous devez accompagner votre croissance par l'embauche d'un nouveau collaborateur ou bien remplacer un départ ? La question à vous poser est : comment réussir le recrutement ?

Objectifs - A la fin de la session, les participants seront capables :

1. De construire une trame générale et spécifique du profil recherché

2. Identifier les réels motivations du candidat et ce qui l'anime au quotidien

3. Evaluer son adaptabilité à la culture de l'entreprise et sa capacité d'intégration

4. Apprécier son expérience et ses compétences, conformément aux challenges du poste

Programme - La formation traitera notamment :

1. Préparation avant l’entretien de recrutement

2. Conduite de l’entretien de recrutement

3. A l’issue de l’entretien de recrutement

4. Outils pour conduire et analyser les entretiens

5. Cas pratiques

Publics cibles -Tous les acteurs du recrutement dans une organisation

Durée - 1 journée

Coût - 245 000 Ar HT

Dénicher les bons profils n’est pas toujours évident. Les outils de sourcing classiques peuvent ne plus suffire d’où la nécessité d’avoir recours à d’autres techniques/ plateforme/ outils, d’autant plus que la méthode de sourcing dépend également que du type de profil et métier à rechercher.

Objectifs - A la fin de la session, les participants seront capables :

1. D'identifier les types d’outils qu’un recruteur peut exploiter

2. De définir les outils à utiliser en fonction du profil à rechercher

3. De mettre en œuvre une démarche de sourcing cohérente avec les besoins et le profil recherché

Programme - La formation traitera notamment :

1. Rafraîchissement et rappel sur les outils de sourcing classique

2. Identification des profils spécifiques nécessitant un sourcing spécifique

3. Brainstorming et échanges sur les autres techniques de sourcing

4. Analyse des avantages et inconvénients des outils de sourcing identifiés

5. Récapitulatif et conclusion de la session

Publics cibles - Tous les acteurs du recrutement dans une organisation

Durée - 1/2 jour

Coût - 100 000 Ar HT

Objectifs - A la fin de la session, les participants seront capables :

1. D'analyser la fonction RH dans l'organisation

2. D'apprécier les bases en gestion des ressources humaines afin d'appliquer les différents processus RH

3. D'élaborer des outils RH directement transposables au retour dans l'entreprise

4. De concevoir une place plus stratégique à long terme de la fonction RH

Programme - La formation traitera notamment :

1. Généralités et Composants de la fonction RH

2. La Gestion des Ressources et des Emplois

3. La Rémunération

4. La gestion et l’appréciation des performances

5. La gestion de la formation, vecteur de la performance

6. La culture d’entreprise

Publics cibles - Les directeurs et managers des ressources humaines, les responsables du personnel, et tout acteur dans la fonction RH

Durée - 3 jours

Coût - 495 000 Ar HT

L’évaluation du personnel est un aspect important de la gestion des ressources humaines. C’est un moment privilégié pour les collaborateurs et l'entreprise. Apprécier les performances du collaborateur, identifier ses axes de développement et discuter de la gestion de sa carrière sont des activités au cœur des ressources humaines et valorisent les collaborateurs. Ces activités se font aussi durant l’exercice d’évaluation. Il s’agit donc un outil de management important.

Objectifs - La formation évaluation du personnel permet aux participants de :

-  Optimiser la préparation de l’évaluation de performance

-  Maîtriser la structure et étapes de l’évaluation

-  Fixer des objectifs SMART.

-  Évaluer avec objectivité.

-  Savoir élaborer un plan de développement individuel.

Programme - La formation traitera notamment :

1 - Comprendre les enjeux et finalité de l’évaluation de personnel

2 - Fixer des objectifs de performance

-  Identifier les différents types d'objectifs.

- S’entraîner à rédiger des objectifs alignés à la stratégie de l’entreprise

3 - Maitriser les différentes étapes et optimiser le processus de l'entretien

-  Préparation

-  Déroulement et conduite (Principes de base et spécifiques)

-  Conclusion

4 - S’entrainer à mener un entretien d’évaluation

-  Les différents types d’entretien

-  Les techniques d’entretien efficace pour chaque type

Publics cibles - Manager, responsable opérationnel et chef d'équipe amenés à conduire les entretiens annuels d'appréciation

Durée - 2 jours

Coût - 395 000 Ar HT

La fonction RH crée encore beaucoup d’incompréhensions à Madagascar et n’attire pas les grands intérêts des étudiants sortants ni des chercheurs d’emploi. Mal conçue ou mal exécutée par les professionnels, elle se retrouve alors considérée comme un simple travail administratif alors qu’elle doit être un pilier stratégique pour le développement de l’entreprise. Le "kit GRH" est un ensemble d'outils proposés par les professionnels RH à partir de leurs expériences et formations.

La relation professionnelle entre l’employeur et le travail est généralement matérialisée par un contrat de travail. Le contrat de travail marque la volonté réciproque des parties pour la poursuite de leur relation. Celui-ci est également indispensable pour résoudre les litiges que peuvent surgir pendant et/ ou après l’exécution du travail.

Objectifs - 

- Séminaire de formation destiné à approfondir les connaissances des gestionnaires des ressources humaines dans leurs fonctions en ce qui concerne le contrat de travail afin de régler, au niveau de la société, tout problème occasionné par l’exécution du contrat de travail entre les parties au contrat

- Séminaire de formation destiné à placer les délégués du personnel aux connaissances des textes législatifs et réglementaires en matière du travail pour faciliter l’exécution de leur mandat auprès des travailleurs

Programme - La formation traitera notamment :

travail

· Les autres types du contrat de travail

· La durée du contrat de travail

· Les droits et obligations de l’employeur

· Les droits et obligations du travailleur

Questions/ Réponses

- Deuxième journée : les salaires et accessoires des salaires ; les congés ; les suspensions du contrat de travail : 

· le salaire de base

· le salaire brut

· le salaire net

· les compléments et accessoires du salaire

· le paiement du salaire

· le bulletin de paie

· les congés annuels

· les autres types de congé

· les suspensions du contrat de travail rémunérées

· les suspensions du contrat de travail non rémunérées

Questions/ Réponses

Publics cibles - Responsables du personnel, DRH, Délégués et représentants du personnel 

Durée - 2 jours

Coût - 395 000 Ar HT

Actuellement, les recruteurs font face à une situation difficile et contradictoire dans le sens où les compétences correspondant aux besoins de l’entreprise sont rares sur le marché alors que le nombre de demandeurs d’emploi ne cesse d’augmenter.

Face à cette situation, toutes les entreprises entrent naturellement dans une guerre de talents où tout le monde essaie d’attirer les meilleurs candidats sur le marché et de retenir par tous les moyens leurs collaborateurs. 

La formation « Outils et astuces de recrutement » permet aux recruteurs ou responsables de recrutement de maîtriser toutes les techniques d’identification des candidats potentiels (passifs et actifs) sur le marché, de mettre en place tous les outils efficaces pour bien évaluer les compétences des candidats et d'optimiser son processus de recrutement.

Objectifs - 

- Maîtriser les techniques d’identification et de sourcing des candidats potentiels actifs et passifs

- Maîtriser les techniques d’entretien, de mise en situation, d’évaluation des candidats

- Savoir optimiser son processus de recrutement

- Bien définir les tests suivant les niveaux du poste à combler

- Bien réussir la prise de référence/enquête de moralité

Programme - La formation traitera notamment :

Journée 1

· Introduction

· Test pré-formation

· Revue d’un processus de recrutement

· Technique de sourcing et d’identification des candidats (passifs/Actifs)

· Technique d’élaboration des différents outils de gestion recrutement

· Exercice + pratique

Journée 2 

· Rappel sur la première journée

· Techniques d'entretien

· Prise de référence

· Stratégie de rétention

· Cas pratique

- Echange

- Partage

- Simulation

· Évaluation

Publics cibles - Les recruteurs, les responsables des Ressources Humaines, les responsables de recrutement, les chargés de recrutement, les directeurs des Ressources Humaines, les responsables de service impliqué dans les processus de recrutement.   

Durée - 2 jours

Coût - 395 000 Ar HT